山西兰花集团煤化工公司把知识分解培训让老大(2) - 自动化与仪器仪表杂志社投稿

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山西兰花集团煤化工公司把知识分解培训让老大(2)

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“班长，速度信号波动大是不是也可以这样判断？”员工郭鹏举问。

“对！只要找准相对应的信号测量点，用万用表一测就很容易判断了。”

随后张国平又拿出废旧的传感器和控制器，结合现场拍的图片和处理故障时的视频，一个单元一个单元讲，一步步解释，将每个皮带秤流量波动大的原因都说得非常清楚。

“班长，经你这么一讲，困惑我们已久的大难题终于弄明白了。以后，再遇到这种问题就不用发愁了！”崔璐挥舞着手中的笔兴奋地说。

这是仪表车间近日学习培训的一个缩影。据了解，进入2017年以来，兰花煤化工公司仪表车间为了增强培训效果，切实提高员工的技能水平，改变了以前单纯由车间主任或技术员作为培训授课人的老模式，让各个班组长作为每次培训的授课人。同时，对旧有的培训套餐也实行了改革。

“班组长在基层对生产设备比较熟悉，业务能力强，工作经验比较丰富，作为技能培训的授课人大家可以想问什么问什么，没有拘束感。每次培训前，轮到哪个班组长授课，他就会提前征集班组员工，看大家认为自己最薄弱的是哪个部分，最疑惑的有哪个地方，最难解的是什么原因，然后他再作充分备课。没想到这样效果不错，颇受大家欢迎！”该车间书记张育东说。