浅谈国际工程仪表自动化采办计划管理(2)

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摘要：2.3 其它方面的管理要点 （1）重视采办资金到位的时间安排，提高信息技术利用效率。在国际工程实践过程中，项目资金的筹措和调配是影响采办工作的一

2.3 其它方面的管理要点

（1）重视采办资金到位的时间安排，提高信息技术利用效率。在国际工程实践过程中，项目资金的筹措和调配是影响采办工作的一个重要的内部因素。特别是在国际项目开展的前期，由于项目启动之初，没有拿到项目业主支付的工程预付款和进度款的国际工程所需的设备、材料等，采购效率会受到不同程度的影响。针对这种情况，需要在国际工程仪表自动化采办计划管理中，安排好采办资金到位的时间，并对其安排是否合理进行充分考虑，制定切实有效的资金管理计划并实施到位，从而实现仪表自动化在国际工程实践中的科学管理。同时，为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，需要国际工程仪表自动化采办计划管理人员能够强化自身的信息化意识，不断提高信息技术的利用效率，增加仪表自动化管理中的技术含量，促使国际工程在仪表采办计划管理工作开展更加高效，全面提升相关的管理工作水平。

（2）注重采办计划、设计计划及施工计划的协调管理。基于国际工程仪表自动化采办计划的管理，需要在了解工程实际情况的基础上，参照设计工作的进度计划和对工程材料的选择等相关文件资料，来确定采办工作的相应计划，并与施工部门保持协同，做好沟通与交流工作，确保材料设备供应能够满足国际工程施工进度方面的要求，实现对这类工程仪表自动化管理方面的采办计划、设计计划及施工计划的协调管理，为相应的管理工作效率与质量提高提供科学保障。

（3）采办计划执行中的动态管理。为了使国际工程仪表自动化采办计划管理工作开展更具科学性，满足仪表自动化管理水平提升方面的要求，则需要重视仪表采办计划执行中的动态管理。具体表现为：在国际工程仪表自动化采办计划执行过程中，应通过对处于动态变化的环境因素的充分考虑，对采办计划的执行过程进行针对性管理，必要时应采取有效的纠偏措施，降低国际工程仪表自动化采办计划管理成本，促使相关的生产活动能够及时开展，满足国际工程科学建设方面的要求。

2.4 提升国际工程仪表自动化采办计划管理水平的相关措施

（1）加强风险管理，针对性地开展采办计划管理工作。由于国际工程实践中可能会受到环境、技术等因素的影响，使得该工程仪表自动化采办计划实施中面临着一定的风险，需要管理人员不断强化自身的风险意识，且在丰富实践经验、管理方面专业理论知识等要素的配合作用下，加强仪表自动化的风险管理，丰富国际工程在这方面的管理工作内容。

（2）控制好采办计划执行过程，将相应的奖惩机制实施到位。为了确保国际工程仪表自动化采办计划管理有效性，则需要控制好采办计划执行过程，处理好其中的细节问题予以应对。同时，应在仪表自动化采办计划管理中将相应的奖惩机制实施到位，强化国际工程管理人员的责任意识，提高他们的工作积极性，使得仪表自动化采办计划管理水平在长期的实践中逐渐提升。

（3）重视采办计划的创新管理，并对计划校正变更进行及时总结。在提升国际工程仪表自动化采办计划管理水平的过程中，应通过对与时俱进发展要求的考虑，将创新理念融入到采办计划管理过程中，并通过对管理人员创新意识的不断强化，给予国际工程仪表自动化采办计划创新管理足够的重视，满足其针对管理水平逐渐提升方面的要求。同时，应对仪表自动化采办计划校正变更进行及时总结，将相应的总结工作落实到位，使得仪表自动化采办计划管理水平能够逐渐提升。

3 结语

综上所述，做好国际工程仪表自动化采办计划管理研究工作，具有重要的现实参考意义：可保持国际工程良好的效益状况，为这类工程的更好发展打下基础，满足仪表自动化采办计划高效实施要求。因此，未来在增加国际工程经济效益的过程中，应根据实践中的形势变化，关注与之相关的仪表自动化采办计划管理，积极探索有效的管理措施并加以使用，使得国际工程的成本费用能够得到科学控制。在此基础上，可为国际工程的可持续发展打下基础，并使其所需的仪表自动化采办计划实施更具科学性。

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文章来源：《自动化与仪器仪表》 网址: http://www.zdhyyqybzz.cn/qikandaodu/2021/0519/800.html

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